Filmový priemysel sa naďalej vyvíja - ale budú sa s ním vyvíjať aj štúdiá a divadlá?Malik Dupree pre pozorovateľa Len pred niekoľkými krátkymi rokmi sa filmový priemysel ocitol v zajatí konceptu Sean Parker’s Screening Room. Spoluzakladateľ Napsteru (a bývalý prezident Facebooku), ktorý v 90. rokoch narušil hudobný biznis, sa snažil urobiť to isté v Hollywoode zavedením prémiovej streamovacej služby, ktorá by sprístupňovala hrané filmy v domovoch divákov v deň ich vzniku uvoľnenie. Inými slovami, rodiny mohli sledovať najnovší trhák spoločnosti Marvel za 50 dolárov z pohodlia svojich obývacích izieb, a nie cestou do miestneho kina.
To, čo sa začalo ako jednoduchý zárodok myšlienky, sa čoskoro začalo udomácňovať spolu s niektorými z najsilnejších postáv tohto odvetvia - vrátane Steven Spielberg , J J. Abrams a Peter Jackson —Údajne to podporuje. Bolo cítiť, že prichádza seizmický posun. Ale ako je zvykom u väčšiny možných revolúcií, Parkerov plán sa čoskoro stretol s opozíciou a vypálil skôr, ako by mohol vôbec vzplanúť.
Prihláste sa na odber bulletinu Entertainment Braganca
Ak je však jeho konkrétna vízia budúcnosti kina mŕtva, koncepcia sledovania filmov doma, rovnako ako narazia na multiplex, zostáva lákavou možnosťou, najmä keď predaj lístkov do kina bol od roku 2002 neustále klesá a veľké štúdiá, ktoré nie sú schopné konkurovať blockbusterovému ekosystému založenému na IP, sa kúsok po kúsku predávajú. Možno sme zamávali na premietaciu sieň, ale mohla by služba ako je táto, niekedy vstať z popola? Ak je to tak, ako by táto platforma vyzerala pre spotrebiteľov?
Prečo bola projekčná miestnosť v zásade DOA
Dôvod, prečo sa projekcia Screening Room nespustila, bola do veľkej miery dvojaká: Proti divadelným reťazcom, ktoré neboli presvedčené o jej životaschopnosti a nejednotnosti medzi štúdiami, vládol obrovský odpor. V Spojených štátoch dominujú na trhu tri hlavné divadelné reťazce: AMC Entertainment, Regal Cinemas a Cinemark Theatres. Zatiaľ čo AMC bola ochotná obchodovať s projekčnou miestnosťou, Regal aj Cinemark (spolu s populárnym luxusným divadlom Alamo Drafthouse) boli odolné.
Prerušenie streamovacích služieb bolo už teraz veľkým problémom vystavovateľov, pretože niektorí spotrebitelia sú ochotní čakať von oknom, aby si pozreli film doma, než aby šli do kina, Daniel Green, riaditeľ programu Master of Entertainment Industry Management Program spoločnosti Heinz College a bývalý výkonný riaditeľ televíznej výroby to povedal Bragancau.
Ďalšou komplikáciou bola nedostatočná transparentnosť medzi tímom Parkera a vystavovateľmi, pokiaľ ide o to, aký plán zdieľania výnosov by bol stanovený. Na jednom mieste sa pohybovalo 40-percentné číslo, hoci spoločnosť Screening Room mala problémy s predajom obchodného modelu divadelným reťazcom.
Vystavovatelia ešte nie sú presvedčení, že ponúknutie skoršieho prístupu k filmom v domácnosti povedie k udržateľnému zlepšeniu ich finančnej situácie, uviedol John Calkins,priemyselný poradca spoločnosti Ownzones Entertainment Technologies a bývalý prezident programovania pre divadlá AMC.
Pokiaľ ide o štúdiá, správy o ich predpokladanom záujme sa divoko líšili a ich obsah bol istý tvrdiac že Universal, Sony a Fox mali vážny záujem a ďalšie trvať na tom jednoducho absolvovali informačné stretnutie. Disney a Warner Bros. údajne neboli ochotní sa dopustiť, takže z rovnice vyradili dvoch najväčších hollywoodskych hráčov.
Keby bolo šesť hlavných štúdií zosúladených a chceli by zvýšiť domácu dostupnosť filmov pre spotrebiteľov, mohlo by byť možné vyvinúť väčší tlak na vystavovateľov, aby zvážili túto novú metódu filmového filmu. Ale vzhľadom na to, že Hollywood vytvoril domáci kasový rekord v roku 2018, zdá sa, že divadelné reťazce by boli ťažko zúfalé natoľko, aby zvážili prijatie takého veľkého rizika, a to aj napriek zmenšujúcej sa pešej návštevnosti, ktorú zažili.
Dočkáme sa v blízkej budúcnosti prvej domácej streamovacej služby?
Vlastne už jednu máme. Domáce kino Červený koberec , ktorá si prenajíma prvé filmy za 1 500 až 3 000 dolárov, nedávno založili generálny riaditeľ spoločnosti Ticketmaster Fred Rosen a expert na distribúciu filmov Dan Fellman. Spoločnosť uzavrela dohody s pobočkami Warner Bros., Paramount, Lionsgate, Annapurna a Disney’s Fox. Ale s takými významnými nákladmi, vrátane inštalačného poplatku 15 000 dolárov a intenzívneho procesu podávania žiadosti (nehovoriac o limite kreditnej karty 50 000 dolárov alebo vyššom), je potrebné povedať, že to pre bežného ľudu nebude služba voľby.
Ale mohla by to byť iná služba? Je ťažké ignorovať modernú realitu filmového priemyslu a filmu. V súčasnom Hollywoode je zavedené duševné vlastníctvo vrcholovým predátorom a opakujúce sa peňažné toky - pokračovania, merchandising - sú darwinovskou črtou prežitia. Tí, ktorí nedokážu neustále speňažiť trháky alebo im chýba potrebná knižnica alebo rozsah na to, aby konkurovali značkovo bohatému štúdiu ako Disney, sa môžu plaziť k zániku. Preto Murdochovci stlačili spúšť predaj hlavného zábavného majetku spoločnosti 21st Century Fox a prečo spoločnosť Paramount Pictures nedávno uzavrela s Netflixom dohodu o viacerých filmoch. Menšie štúdiá, ktoré neobsahujú Marvel alebo Pixar, nemusia mať zbrane, aby mohli súťažiť.
Pretože popularita skreslených drám pre dospelých, romantických komédií a hviezdnych vozidiel - druhov filmov, ktoré sa v pokladniach ťahali vo veľkom počte - klesala na popularitu, divadlá sa začali znovu objavovať ako luxusné zážitky doplnené útulným sedením, luxusným stolovaním a chľast. Všetko je to pokus bojovať proti klesajúcemu záujmu o štandardný filmový zážitok - trend, ktorý môže jedného dňa vyústiť v to, že sa cinefilovia vzdajú v kinách úplne a namiesto toho sa prihlásia k prémiovej službe domáceho sledovania, ako je Screening Room.
Allen Adamson, pomocný docent na Stern School of Business na New York University a autor knihy, si musí filmový priemysel nechať vyplatiť, aby ste zlomili gravitačnú váhu svojho gauča. Posun dopredu , ktorá skúma, ako sú značky v dnešnom rýchlo sa meniacom svete relevantné. Niektoré podniky sa odmietajú vyvíjať a stali sa krátkozrakými. Existujúce organizácie čakajú príliš dlho, kým sa zapoja, a kým tak urobia, konkurencia je príliš silná. Nemajú odborné znalosti a učenie sa posunúť svoje podnikanie.
Už sme svedkami toho, ako kiná experimentujú s upravenou verziou sledovania doma, aj keď nie spôsobom, ktorý by si zachoval ich vlastníctvo.
Zdá sa, že prémiové domáce služby sa na trh dostanú s najväčšou pravdepodobnosťou, akonáhle sa hŕstka štúdií rozhodne, že je nevyhnutné podporiť finančný nedostatok, uviedol Calkins. Každý predaj filmu SVOD, ktorý mal predtým divadelné predstavenie - Mauglí , Cloverfield Paradox, atď. - nie je nič iné ako rozhodnutie okrajových štúdií zaoberajúcich sa ich čoraz vysokorozpočtovými filmami na okraj. Inými slovami, filmové štúdiá hodnotia trh a rozhodujú, že potenciálne zisky, ktoré môžu plynúť z úplného obídenia kín, sú lákavejšie ako riziko uvedenia divadelného predstavenia do okna.
Ak má zábavný priemysel ako celok smerovať k digitálnej distribúcii a distribúcii susediacej s cloudom, mali by vystavovatelia aspoň zvážiť útlm a spoluprácu s dostupnou domácou streamovacou službou? Národná asociácia majiteľov divadla si pred pár rokmi odmietla dokonca sadnúť k premietacej miestnosti. Môže si dovoliť pokračovať v ignorovaní meniacej sa krajiny?
Myslím si, že nakoniec sa vystavovatelia a štúdiá budú musieť dohodnúť na prvotriednej domácej skúsenosti, povedala Greenová. Vystavovatelia budú naďalej vyvíjať tlak na dosiahnutie zisku. Štúdiám tiež záleží na zvážení alternatív. Vystavovatelia a štúdiá musia nájsť spôsob, ako prilákať viac ľudí v prípade, že sa divadelné okno drasticky uzavrie.
Ako by teda fungovala táto nová platforma?
Dúfam, že ako kúzlo. Ale to sa ľahšie hovorí, ako robí.
Súčasťou privádzania spotrebiteľov k novému nápadu je, že je skutočne ľahké vyskúšať ich a potom použiť, povedal Adamson. Apple TV a videom na požiadanie prostredníctvom spoločností Comcast a Verizon trvalo niekoľko rokov, kým zmenili spotrebiteľské návyky a umožnili im pohodlné sledovanie novších filmov doma.
Pravdepodobne môžeme považovať mladších divákov - ktorí sú pevne prepojení s viacerými obrazovkami naraz - za pripraveného a pripraveného. Adamson však zdôrazňuje, že spotrebitelia musia cítiť slobodu flexibilných cenových možností. Navrhuje napríklad systém, ktorý stojí 20 dolárov za film, ktorý vyšiel štyri týždne, 40 dolárov za film, ktorý sa otvoril do dvoch týždňov, a 60 dolárov za film, ktorý sa včera dostal do kín. Dajte tejto cenovej flexibilite a nájdete bod zlomu, v ktorom môžete túto obchodnú príležitosť využiť.
Calkins vidí do istej miery podobný model, pričom 19,99 dolárov je pravdepodobne optimálnych, ale 29,99 dolárov je stále dobre testovaných u spotrebiteľov.
Filmy sa zvyčajne vydávajú na DVD asi 12 až 16 týždňov po ich divadelnej premiére. HBO prijíma filmy zvyčajne osem mesiacov po premiére. Netflix dedí Disneyho filmy asi šesť mesiacov po tom, čo sa dostali do kín (aj keď sa táto dohoda čoskoro rozpustí). Štúdio Amazon uvádza svoje vlastné filmy na Prime Video zhruba tri až štyri mesiace po tom, čo sa dostali do kín.
Aj keď väčšina zdrojov, s ktorými sme hovorili, súhlasí s tým, že stratégia vydávania dňa a dňa je jednoducho príliš drastická na skok z tohto súčasného systému, myslí si, že model tri až štyri týždne po vydaní by sa mohol stať realitou v blízka budúcnosť.
Napster mohol byť na slobode, ale aj Sean Parker by túto dohodu schválil.
