Ako sa Disneymu podarilo dobyť Hollywood.Štúdiá Marvel V júli spoločnosť Disney prekonala svoj vlastný svetový rekord v pokladni z roku 2016 vo výške 7,61 miliárd dolárov, a to urobila s tým, že do roku jej zostávalo päť mesiacov. Ako v októbri Zlomyseľná vládkyňa zla , November Zmrazené II a december Star Wars: The Rise of Skywalker Ak sa všetko hromy do kín premení na myš, hrozí, že bude neslýchaná značka vo výške 10 miliárd dolárov, keď bude všetko povedané. Nepotrebujete však osvieženie dominancie pokladnice spoločnosti Disney. Ste si dobre vedomí korytnačky štúdia a zajaca, ktorý vedie Franšízové vojny v Hollywoode . Ale ako je to len ľudské, úspech plodí neprajníkov. Epický úsek víťazstiev spoločnosti Disney za posledné desaťročie kontrastoval s pokračujúcim bojom filmového priemyslu proti pokroku v streamovaní, ktorý presvedčil niektoré publikum, že Disney je nepriateľom kinematografie.
V realite, my sú na vine. Disney nie je monštrum, je to len štúdio, ktoré je najvhodnejšie na prežitie dnešného filmového trhu - ekosystém, ktorý sme si sami vytvorili.
Okolo roku 2000 uvádzalo šesť hlavných filmových štúdií dohromady dohromady asi 200 filmov ročne. Dnes sa tento počet znížil zhruba o 25% (v minulom roku uviedla veľká šestka do kín 114 filmov). Prečo? Posledné dve desaťročia zaznamenali dramatický nárast domáca zábava —DVD a Blu-ray, výrazné zlepšenie televíznej kvality a úsvit streamovacieho veku. Do konca roka bude odvysielaných asi 520 skriptových sérií. Výsledkom je, že divadelný model za posledných 20 rokov niesol ťažisko rastúceho množstva atraktívnych možností domácej zábavy bombardujúcich spotrebiteľov. Severoamerický predaj lístkov od roku 2002 ustavične klesá a v reakcii na to sa zmenšili parametre zaujímavého divadelného hazardu.
Štúdiá sa stali z hľadiska nutnosti omnoho ekonomickejšie pri investovaní na veľkú obrazovku, čo tiež znamená, že celý Hollywood sa stal oveľa averznejším k rizikám. Na dnešnom úzkom divadelnom trhu je neuveriteľné ťažké predstaviť koncepty novej obrazovky. Rovnako ako diváci vyvracajú nedostatok originality Hollywoodu, pravdou je, že hlasujeme bez peňaženiek. Takže keď originálne a rozmanité cestovné ako napr Nenávisť, ktorú dávaš , Booksmart a Neskorá noc všetky flopy, štúdiá sú veľmi skúpi na nápady, ktoré nesúvisia s už existujúcimi nehnuteľnosťami. Nemôžeme kritizovať toto odvetvie a súčasne sa krútiť chrbtom k typu obsahu, po ktorom podľa nás túži.
Ako Forbes „Scott Mendelson nedávno napísal:
Keby bol Disney vyhlásený za monopol a rozdelil by sa na tri spoločnosti, diváci by ho magicky nezačali vidieť Stuber , Všetky peniaze na svete alebo Svätojánska v divadlách hromadne. Mali by ste niekoľko „nových“ štúdií, ktoré by všetky pripravovali filmy „Disneyho typu“, konkrétne ten typ konvenčných franšízových ponúk špecifických pre IP a postavy, ktoré teraz tvoria stereotypné vydanie štúdia.
V tomto vákuu sa Disney ukázalo ako najvybavenejšie štúdio, ktoré využíva meniace sa zvyky divákov. CEO Bob Iger stál na čele a skvelá stratégia akvizície značky za posledných 15 rokov, ktoré prinieslo markizácke štúdiá ako Pixar, Marvel, Lucasfilm - ktoré sa od akvizície spojili v celosvetovej pokladni za zhruba 34 miliárd dolárov - a 21. storočie Fox pod záštitou spoločnosti Disney. Toto je najlepšia zbierka duševného vlastníctva v celom Hollywoode. Marvel je najkonzistentnejšie úspešná tvorba v histórii Hollywoodu; Hviezdne vojny je pravdepodobne najuznávanejšou americkou filmovou franšízou; a Pixar je štvorkvadrantová zlatá baňa vhodná pre rodiny. Vhoďte šťavnaté Foxe Avatar franšízy a Disneyho domáce animované a hrané divízie a môžete vidieť, prečo vedú v ére, v ktorej diváci dôverujú iba zavedeným titulom.
Rozsah je dnes v Hollywoode zúrivosťou a opakujúce sa peňažné toky, t. J. Pokračovania sú jadrom tejto stratégie. Hnacou silou akvizície spoločnosti Fox spoločnosťou Disney bola túžba lepšie konkurovať Netflixu —Štúdium, ktoré plynulo riadi produkciu aj distribúciu. Jediným spôsobom, ako konkurovať tomuto typu vertikalizácie, je hromadne rozšíriť a rozšíriť svoju sféru vplyvu. V čase písania tohto článku Disney kontroluje neuveriteľných 38% domácej pokladnice. Ďalšou najbližšou známkou za posledných 20 rokov je ... Disney v roku 2016 (26,3%). Jedným z dôvodov je to, že Disney so svojou obrovskou vojnovou komodou, ktorú musíte vidieť, sa najlepšie hodí pre súčasný model uvedenia na trh.
Pred tridsiatimi rokmi by multiplexy hrali všetky dostupné bežné filmy, čo dávalo kupujúcim lístkov v piatok večer množstvo možností na výber. Teraz multiplexy prehrávajú jeden alebo dva najväčšie filmy na viacerých obrazovkách po celý deň. To ešte viac zdôraznilo význam otváracieho víkendu filmu, ktorý je šitý na mieru obsahu Disneyho, ktorý dominuje konverzáciám. Ak nevidíte zázrak alebo Hviezdne vojny trhák práve vtedy, keď sa dostane do kín, prepadnete spoilerovej kultúre, najväčšej obave spotrebiteľa v ére informačných sociálnych médií. Avengers: Endgame zrušil všetko chápanie moderných debutov, keď po prepustení získal rekordných 357 miliónov dolárov; 12 z 23 funkcií MCU zarobilo v úvodných rámcoch najmenej 100 miliónov dolárov.
Sila spoločnosti Disney v súčasnosti umožňuje, aby sa divadelné reťaze s pevnými ramenami rozvetvili nad neslýchané množstvo 65% z predaja lístkov . To z nich môže urobiť svojho druhu násilníka, ale určite nie nepriateľa. Ak to máte, chváľte sa, že?
Úspech hry Mouse House mal na ostatné štúdiá veľký vplyv. Mnoho z nich po úspechu MCU prenasledovalo svoje vlastné spoločné filmové univerzum. Prime real estate podľa harmonogramu uvedenia na trh sa tiež sťažuje. Nikto nechce súťažiť s Magic Kingdom, a tak protichodné štúdiá utekajú cez víkendy, o ktorých už Disney tvrdil, čo komprimuje rozvrh a sťažuje súperovým stanom vzlietnutie pri pokladni.
Akokoľvek by sme chceli premietnuť naše priemyselné obavy na zlého boogeymana, tvrdou pravdou je, že Disney jednoducho využíva výhody filmového prostredia, ktoré pomohli vytvoriť diváci. Len sa im práve teraz darí lepšie ako všetkým ostatným.
