Nerozmýšľajte mimo krabicu. Choďte nakupovať do boxov. Neustále skúšajte jeden za druhým, až kým nenájdete ten, ktorý katalyzuje vaše myslenie. Dobrá schránka je ako značka jazdného pruhu na diaľnici. Je to obmedzenie, ktoré oslobodzuje. —Dan a Chip Heath, Made to Stick: Prečo niektoré nápady prežijú a iné zomrú
V dobe dramatických zmien, keď sa podnikateľská krajina neustále mení, nemôžu veľkí a pomalí konkurovať malým a svižným. Ale byť malý a svižný nie je bez jeho výziev. Budete musieť prísť na to, ako zmeniť povahu vášho lineárneho myslenia, aby ste si mohli myslieť v exponenciálnych mierkach. Budete tiež musieť pochopiť technológie a nástroje, ktoré vedú k zmene. Najdôležitejšie však je, že budete musieť vyriešiť hádanku inovácie. Konkrétne ide o druh inovácie, ktorý spočíva v neustálom rozširovaní myšlienok a činov toho druhého. Ak ste odkázaní na inovácie iba z vašej spoločnosti, ste mŕtvi. Musíte využiť dav, aby ste zostali konkurencieschopní.
Možno najinovatívnejšia spoločnosť na svete, spoločnosť Google, má osem inovačných princípov, ktorými sa riadi ich stratégia. Tieto pravidlá bezpochyby tvoria jadro vášho úspechu ako exponenciálneho podnikateľa. Navrhujem, aby ste ich napísali na svoju stenu a použili ich ako filter pre svoj ďalší nápad pri štarte, ale predovšetkým ich neignorovali - ponúkajú najsilnejšie dostupné inovačné turbo vylepšenia. Poďme sa rýchlo pozrieť:
1. Zamerajte sa na používateľa.
Pri hľadaní príkladov dôležitosti budovania podnikov zameraných na zákazníka musíme hľadať nielen Larryho Page a Richarda Bransona. Preto bola spoločnosť Virgin Atlantic prvou leteckou spoločnosťou, ktorá ponúkala zadarmo televízory na opierkach sedadiel, masáže na palube, koktailový salónik na palube, lietadlo so skleneným dnom a naposledy komiksy. Pokiaľ nie ste zameraní na zákazníka, vysvetľuje Branson, možno dokážete vytvoriť niečo úžasné, ale nebudete prežiť. Ide o to, aby ste napravili každý malý detail.
2. Open vyhrá.
V hyper prepojenom svete s obrovským počtom kognitívnych prebytkov je nevyhnutné otvoriť sa a umožniť davu, aby vám pomohol inovovať a nadviazať na vzájomné nápady. Toto je opačná stratégia veľkých lineárnych spoločností, ktorých štruktúra a procesy v starom svete obmedzujú ich schopnosť rýchlo zavádzať nové produkty. Namiesto navrhovania za zatvorenými dverami a zákulisných marketingových ťahov by malo byť všetko, čo robíte, transparentné a otvorené.
3. Nápady prichádzajú odkiaľkoľvek.
Prečo je celá táto oblasť crowdsourcingu tak dôležitá pre exponenciálnych podnikateľov? Crowdsourcing vám môže poskytnúť neuveriteľné nápady, postrehy, produkty a služby. The New York Times publicista Thomas Friedman to vyjadril takto: Teraz máte iskru nápadu. Na Taiwane môžete získať dizajnéra, ktorý ho navrhne. Môžete získať prototyp vyrobený v Číne. Vo Vietname ho môžete masovo vyrábať. Na Freelancere môžu robiť váš back office, vaše logo a tak ďalej. Teda, naozaj - teraz z vás môže byť jeden chlapík, ktorý sedí v miestnosti s niekoľkými tisíckami dolárov a zo zadnej strany kreditnej karty môžete vybudovať spoločnosť za milióny dolárov.
4. Myslite vo veľkom, začnite v malom.
Výhodou začínania na malom je to, že zmierňuje straty z predčasných zlyhaní. Potom, keď sa uchytí váš malý experiment, máte energiu a zdroje na to, aby ste využili hybnú silu, ktorú ste vytvorili. V prvý deň môžete založiť spoločnosť, ktorá ovplyvňuje malú skupinu, ale zamerať sa na pozitívny vplyv na miliardu ľudí za desať rokov.
5. Nikdy nezlyhajte.
Vyskúšať bláznivé nápady znamená nabrať si názor odborníkov a podstúpiť veľké riziko. Znamená to nebáť sa zlyhať. Pretože zlyháš. Cesta k odvážnej ceste je vydláždená neúspechom, čo znamená mať zavedenú stratégiu na zvládanie rizika a poučenie sa z nej. Dôležitosť rýchlej iterácie: zlyhanie často, zlyhanie rýchlo a zlyhanie vpred.
6. Spustite včas a iterujte.
Celý princíp lean startupu je založený na tejto myšlienke. Ako podnikateľ máte na to luxus. Agilita - teda svižnosť - je kľúčovým diskriminátorom veľkého a lineárneho. Nikdy nesklamte rýchlo a rýchlo zopakujte svoje nápady.
7. Buďte platformou, splavte všetky člny.
Pozrite sa na najúspešnejšie spoločnosti, ktoré získavajú ocenenia v miliardách dolárov ... AirBnb, Uber, Instagram. Sú absolútnou inverziou všetkého, o čom sme si mysleli, že je pravdivé, pokiaľ ide o rozširovanie kapitálovo náročných podnikov. Pre väčšinu dvadsiateho storočia si rozšírenie takýchto firiem vyžadovalo obrovské investície a čas. Pridávanie pracovnej sily, výstavba budov, vývoj obrovsky nových balíkov produktov - niet divu, že implementačné stratégie sa tiahli roky až desaťročia. Tieto nové spoločnosti sú platformové hry. Je tvoj?
8. Daj na tom záležať.
Možno najdôležitejšie je, že spoločnosť, ktorú začínate, postavený na masívne transformačnom účele? Keď bude situácia ťažká, budete tlačiť alebo sa vzdáte? Vášeň je základom pokroku. V improvizovanom prejave na zakladajúcej konferencii Univerzity Singularity sa Larry Page postavil pred publikum niektorých účastníkov a povedal: Mám veľmi jednoduchú metriku, ktorú používam: Pracujete na niečom, čo môže zmeniť svet? Áno alebo nie? Odpoveď pre 99,99999 percent ľudí nie je. Myslím si, že musíme trénovať ľudí v tom, ako zmeniť svet.
*****
Aj keď nasledujúci princíp nie je na pôvodnom zozname Google, chcem navrhnúť jeho doplnenie ako deviateho principála. Podľa môjho názoru, ako to dokazuje činnosť spoločnosti Google, dopĺňa sa to ich zoznam:
9. Buďte riadení údajmi.
Najúspešnejšie startupy súčasnosti sú riadené dátami. Merajú všetko a pomocou strojového učenia a algoritmov im pomáhajú analyzovať tieto údaje pri rozhodovaní.
Žijeme v ére neustálych inovácií. Pre každého, kto podniká - a platí to pre začínajúce aj staršie spoločnosti - je tých možností len málo: Buď inovujte seba alebo niekoho iného.
Steven Kotler je najpredávanejším autorom knihy Hojnosť a The Rise of Superman . Jeho kniha, BOLD: Ako ísť do veľkého, zarobiť si banku a zlepšiť svet , ktorá skúma súvislosť medzi najväčšími problémami sveta a najväčšími podnikmi na svete, vychádza v brožovanej podobe 23. februára.
