Čo robiť, keď v štúdiu dôjdu trhové franšízy

Ak nejde o bod zlomu, potom sa Hollywood momentálne aspoň nachádza na križovatke. Rozpočty výroby sú prudko stúpať za posledných 25 rokov počet obrázkov v hodnote 100 miliónov dolárov ustavične stúpa od roku 1995. Stále viac a viac sú tieto drahé podniky vyhradené pre franšízové ​​filmy a už existujúce značky, pretože materiál, ktorý sa premieta na plátno, upadol v prospech pokladne. . Problém je v tom, že celý Hollywood je pažravý pre trhákov, ktorí sú stodolármi, čo sú konečná komodita. Ďalším problémom sa ďalej zhoršujú nedávne a bezprostredné závery mnohých významných spoločností v tomto odbore.

Hlavný Hviezdne vojny sága sa skončila po rozporuplnej a zmenšujúcej sa trilógii pokračovania. Najväčšia iterácia filmového vesmíru Marvel bola ukončená v roku 2019 s prebieha ambiciózne, ale neisté prerábanie . The Transformátory a Star Trek série sú uprostred prestavby. The Rýchlo a zbesilo volebné právo sa blíži k svojej poslednej štvrť míle.

Pokiaľ ide o nový obsah, existujú nedávne hity ako Rock, napríklad Paramount’s Tiché miesto séria, Warner Bros. “ To kapitolách a Sony ježko Sonic . Zdá sa však, že sú trochu obmedzení spôsobom, že ich nemôžete skutočne rozšíriť, ako by ste to mohli urobiť na MCU, a mať túto veľkú širokú platformu, povedal pre Braganca Bruce Nash, zakladateľ analytickej a sledovacej služby pokladne The Numbers.

Takže, čo má robiť štúdio, ak zistí, že zíza dole na hlave neplodnej franšízovej skrinky?

Zmena vývojových návykov

Dnes veľké hollywoodske štúdiá výrazne zmenšili svoje vývojové divízie natoľko, že sa už nepodobajú na svojich predchodcov. To síce ušetrí kopu zdrojov, pri ktorých je neisté generovať návratnosť investícií, ale tiež ponechá Hollywood v homogénnej stagnácii rovnako zmýšľajúcich programovacích stratégií.

Štúdiá mali naraz až 100 projektov v rôznych fázach vývoja, povedal pre Braganca Barry London, bývalý podpredseda filmovej skupiny v spoločnosti Paramount Pictures. Spoločnosť Paramount bola pri vytváraní filozofie stožiara veľmi úspešná. To, čo sme sa snažili robiť okolo Vianoc a začiatku leta, a ideálne tiež na jar a začiatkom jesene, je mať film v štýle stožiara, ktorý by sme mohli zavesiť po zvyšok nášho harmonogramu vydávania.

Paramount zvyknutý fušovať do veľkých pokračovaní ( Krstný otec trilógia), komerčné franšízy ( Indiana Jones , Nemožná misia , Star Trek, Jack Ryan ), žánrovo špecifické hry ako horor ( Piatok trinásteho ) a vzťahy rozvíjajúce talent ako napríklad John Hughes a Eddie Murphy. Podľa Londýna išlo o neustále strategické miešanie a umiestňovanie všetkých týchto filmov.

Ale dôraz na hľadanie, identifikáciu a vývoj nových myšlienok v Hollywoode sa teraz presunul na recykláciu knižníc a opätovný predaj publikom známych značiek.

Opätovné použitie duševného vlastníctva

Recyklácia je v dnešnej dobe hollywoodskou tradíciou, povedal pre Braganca Jeff Bock, hlavný pokladník analytik spoločnosti Exhibitor Relations.

Disney sa spolieha na Marvel a Star Wars ako na základné stavebné kamene Disney +, zatiaľ čo štúdio prerobí svoju knižnicu animovaných klasík v živých akciách, aby podnietilo príjmy z pokladní. Warner Bros. sa pripravuje na predaj publika na webe siedmy hraný Batman naživo ďalší rok. Bock poukazuje na rýchlosť, s akou sa už Sony reštartuje Krotitelia duchov po príjemnom prijatí filmu z roku 2016. Kamkoľvek sa v Hollywoode pozriete, môžete nájsť známu myšlienku, ktorá je premenovaná, zabalená a znovu predaná v tej či onej podobe.

Niektoré vlastnosti sú pre túto stratégiu zameranú na seba obzvlášť zrelé. Diváci, ktorí boli deťmi, keď videli pôvodné filmy, a teraz majú svoje vlastné deti, sú zmietaní v nostalgii a vstupujú do týchto 20-ročných životných cyklov s obnovenou relevanciou. Sony pokračuje v Jumanji séria je jedným z mnohých príkladov. Skutočnosť, že táto stratégia funguje, je to, čo uviazlo Hollywood do slučky spätnej väzby remakov, reštartov, pokračovaní a prequels. V určitom okamihu však publikum všetko unavuje.

Vytváranie nových franšíz

Keďže hlavným filmovým sériám súčasnosti začína dochádzať dych, logickou otázkou je, ako najlepšie ich nahradiť? Hollywood trvá na stabilnej strave ziskových stánkov so ziskom viac ako 100 miliónov dolárov. Ale presvedčenie publika, aby sa masovo ukázalo na nové veľkorozpočtové dobrodružstvo, akým je napríklad nadchádzajúce Piesočná duna je herkulovská úloha.

Disney pokladničný kráľ až v roku 2019 sa za posledných 20 rokov pokúsil a nedokázal spustiť niekoľko nákladných nových franšíz naživo ( TRON: Dedičstvo , Prince of Persia: The Sands of Time , Oz veľký a mocný , Osamelý jazdec , John Carter , Zajtra Land , Vráska v čase , Luskáčik a štyri ríše , Artemis Fowl ). Ostatné štúdiá sa pripojili k nešťastiu s nádejnými novými spúšťačmi franšízy, ktoré boli pri príchode mŕtve ako napr Jupiter na vzostupe , Chlieb , King Arthur: Legend of the Sword a Smrteľné motory .

Ak Harry Potter je posledná pravá zlatá hus - alebo zlatá zlatonka - to znamená, že Hollywood stále aktívne hľadá svoju ďalšiu veľkú originálnu filmovú sériu, uviedol Bock. Takto ťažké je vytvoriť tieto nové filmové série. Vďaka krvavej pokladnici drahých zlyhaní YA môžete vidieť, prečo manažéri v poslednej dobe nie sú takí rýchli na to, aby osedlali akékoľvek nové kone.

Je potrebné urobiť prípad Hry o život je posledná franšíza franšízy mega babiek, ktorá bola zverejnená na Hollywoode. Nárast domácej zábavy a výbuch televízie zvýšili stupeň obtiažnosti nových filmov, ktoré sa pokúšajú prelomiť gravitačnú silu našich pohoviek. Štúdiá nemôžu jednoducho priblížiť príchuť týždňa dutým letným stanom poháňaným dutými efektmi.

Najťažšou časťou tohto podnikania je hľadanie nových životaschopných nehnuteľností, uviedol Londýn. Nemôžete sa obmedziť na jeden štýl filmu. Úspech spoločnosti Paramount v 70., 80. a 90. rokoch priniesol neuveriteľnú rozmanitosť. Išli sme z Indiana Jones a chrám skazy do Podmienky náklonnosti za šesť mesiacov. Tie filmy nemajú nič spoločné. Išlo o spestrenie harmonogramu.

Čo iné môžu štúdia robiť?

Keď Nash uviazne medzi klesajúcou franšízou a nedostatkom nových nehnuteľností v hodnote miliárd dolárov, vidí na dnešnom trhu tri potenciálne kroky pre štúdiá.

1) Choďte na nákupnú expedíciu, aby ste vyskúšali niečo nové na základe existujúcej nehnuteľnosti. 2) Pokúste sa reštartovať alebo prehodnotiť existujúcu franšízu. 3) Vráťte sa ku koreňom štúdia a nájdite starú nehnuteľnosť, ktorú je možné rozvinúť ako nový vesmír podobný tomu, ako bol z MonsterVerse postavený do veľmi širokej franšízy, uviedol.

Zatiaľ čo Hollywood má stále úspešné samostatné série ako napr Nemožná misia , nie je veľa sľubných možností, ako sa stať budúcim Hviezdnym vojnám, Marvel, Rýchlo a zbesilo alebo DC - multi-platformová štúdia obohacujúca štúdio. Pre lepší rozvoj mini-hlavných franšíz ako napr John Wick , je dôležité zamerať sa na cieľové publikum. Napríklad Londýn poukázal na to, ako Piatok trinásteho séria vždy priťahovala obmedzené, ale fanatické publikum, ktoré bolo trvale spoľahlivé. Nie je to nepodobné Stratégia spoločnosti Blumhouse dnes . Skutočná, neprekonateľná výzva, je povzniesť sa do ďalšej stratosféry významu pokladne, ktorá nesie štúdio.

Pokúsite sa nájsť niečo, čo je skutočným kultúrnym fenoménom, a potom to zachytíte a urobíte z nich filmovú sériu, povedal Nash. Štúdiá to robia veľa - urobia si licenciu na knihu a potom urobia film. Je dosť ľahké zmeniť to na hit strednej úrovne, ktorý štúdiu prinesie zisk 50 miliónov dolárov. Je to veľmi ťažké urobiť so skutočným trhákom. Hladné hry je výnimkou.

Pre každú hollywoodsku axiómu, ktorá sa pokúša diktovať bežnú obchodnú múdrosť, vždy existuje film, ktorý vyjde a dokáže, že je nesprávny. Nedávna minulosť je však plná jatočných tiel drahých hollywoodskych ambícií a blízka budúcnosť neponúka jasnú cestu k oživeniu nového.

Film Math predstavuje analýzu hollywoodskych stratégií pre veľké nové vydania.