Analytici v oblasti zábavy predpovedajú, ako budú pokračovať prúdové vojny, menší výber spotrebiteľov, agresívne konsolidácie a krviprelievanie.Pixabay (editoval Braganca) ako začať aféru
V posledných rokoch Disney pohltilo film 21. storočie Fox a získalo nad ním úplnú kontrolu Hulu pri spustení vlastnej dominantnej streamovacej platformy v Disney + . Spoločnosť AT&T získala TimeWarner na vytvorenie spoločnosti WarnerMedia a šírenie predplatného videa na požiadanie HBO Max . Comcast zachytil britské satelitné vysielanie Sky a podobne spustil streamer Páv . Všetky tieto obchody v hodnote niekoľkých miliárd dolárov boli zamerané na lepšiu konkurenciu svetovým Netflixom.
Zdôrazňujeme túto nedávnu minulosť fúzií a akvizícií, aby sme vytvorili obraz o blízkej budúcnosti. Križovatka Hollywoodu a Silicon Valley sa stále viac zaľudňuje a zábavný priemysel nie je ani zďaleka dokončený so svojou konsolidovanou gentrifikáciou. Preto je spravodlivé sa pýtať, či budú za nás rozhodnuté vojny, pretože mediálny priemysel sa bude stále zužovať. Ak áno, ktoré služby budú medzi víťazmi a aký vplyv bude mať koncentrované jadro výkonných streamerov na starú zábavu? 
Hollywood sa preorientuje na streamovací priemysel.Chesnot / Getty Images
Prečo je ďalšia konsolidácia pravdepodobná?
Napriek lavíne programovania zameraného na streamovanie a strategickým bodom, ktoré sa prehnali zábavným priemyslom, zostáva trh SVOD v zárodočných fázach. Netflix neprináša originálny obsah ani celé desaťročie; Paramount Pictures má 109 rokov. Ďalšia zmena a vývoj sú nevyhnutné povesti , Návrhy a očakávaní je neúrekom.
Ďalšia konsolidácia v priemysle filmovej zábavy a televízie bude do veľkej miery riadená potrebou poskytovateľov streamovacích služieb po rozsiahlejších katalógoch obsahu, aby uspokojili nenásytný dopyt spotrebiteľov po úspešnom obsahu, uviedol pre Braganca Mike Chapman, Partner a Americas Media Lead v spoločnosti Kearney.
Spoločnosti ako ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] a ďalšie by mohli byť potenciálnych kombinovaných kandidátov a mohli sme vidieť, že niekedy dôjde k prepojeniu medzi týmito spoločnosťami. –Mike Chapman
Ako sme videli, Wall Street môže byť dieťaťom v obchode so sladkosťami v deň sviatkov, pokiaľ ide o priame podnikanie. Finančné epicentrum západnej pologule vzrušene odmeny každá spoločnosť, ktorá predvádza honosný pivot a prioritu D2C.
Podľa Chapmana by agregácia katalógov obsahu zmenila konkurenčnú dynamiku streamovacej služby. Tam, kde obidve právnické osoby prevádzkujú streamovacie služby, poskytuje možnosť kombinovať predplatiteľské základne (nie malý výkon) ďalšie synergické príležitosti. To zase vedie k zvýšeniu výnosov, čo potom štúdiu umožní viac investovať do programovania a strategických akvizícií. To všetko udržuje točenie kolies nekonečne dlho ako karnevalová jazda očarená duchom Louisa B. Mayera. 
Fúzia Disney-Fox bola prvým veľkým pokleskom domina.Walt Disney
Mnoho rôznych tvárí konsolidácie
Ale preprávanie hlavných hollywoodskych hráčov nie je vytvárané rovnako. David Offenberg, docent financií na zábavu na Vysokej škole podnikovej správy LMU, vidí, že sa streamovací priemysel vyvíja do štyroch rôznych segmentov.
- Premium: Skladá sa z hlavných streamovacích služieb, ako sú Netflix a Disney +
- Niche: Menšie a adresnejšie služby ako Shudder, Discovery +, Starz a Crunchyroll
- Zadarmo: Pluto, Tubi, Roku Channel atď.
- Šport: ESPN +, DAZN atď.
Premium je fascinujúci, pretože sme už dostali dôkladný pohľad na to, ako bude konsolidácia fungovať, povedal Offenberg Bragancau. Existuje fúzia, ktorú sme videli u Disney a Fox, a neúspech, ktorý sme videli u Quibi. Spoločnosť Quibi vytvorila ďalšiu konsolidáciu dvoma spôsobmi: vyradením konkurenta z trhu a umožnením spoločnosti Roku kúpiť si ich knižnicu.
Pre spoločnosť Offenberg sa konsolidácia spája s dobrovoľnými a nedobrovoľnými odchodmi z odvetvia. YouTube Premium sa rozhodol, že už nechce súťažiť v skriptovaných streamovacích tarifách a predané série hitov Cobra Kai do Netflixu . Odhlásilo sa, zatiaľ čo Quibi bol vytlačený. Potom máte spoločnosť ako Sony, ktorá prispieva ku konsolidácii tým, že sa na prvom mieste rozhodne nikdy nevstúpiť do streamovacej hry. Minulý týždeň spoločnosť Sony licenciu na celý svoj výstup pre Netflix v lukratívnej dohode v štýle obchodníka so zbraňami. 
Netflix má v úmysle zostať lídrom na trhu.Jakub Porzycki / NurPhoto cez Getty Images
Ktoré štúdiá a streamery zostanú stáť?
Teraz, keď chápeme, prečo a ako bude možná budúca konsolidácia, môžeme začať skúmať, kto môže byť prípadným víťazom takzvaných streamovacích vojen.
Stále existuje osem všeobecných prémiových streamovacích služieb a uvidíme, že sa ich počet zníži na štyri alebo päť, uviedol Offenberg. Všetci môžeme uzavrieť stávky na tri alebo štyri, ktoré zmiznú. Za moje peniaze je to Apple TV +, Peacock, Paramount + a možno Amazon Prime Video. Nevidím, že sú na trhu ako samostatná služba o 10 rokov.
Prime Video sa zdá byť bezpečné vzhľadom na ročné investície do obsahu Amazonu vo výške 8,5 miliárd dolárov a celosvetový dosah Prime (150 miliónov globálnych zákazníkov). Amazon však čelí rastúca kontrola z Ministerstva spravodlivosti a akékoľvek vládou vynútené zníženie veľkosti môže mať za následok zloženie lesklej hollywoodskej hračky Jeffa Bezosa. Zdá sa, že Paramount + sa nepoučil z úskokov streamerov, ktoré pred ním prišli, a môže byť nástrojom na lepšie umiestnenie ViacomCBS pre budúci predaj. Všetky indikácie naznačujú, že Apple TV + nemá veľký vplyv na oblasť SVOD. A už sa špekuluje, že Comcast je prehodnotenie svojej stratégie Peacock . Žiadna z týchto spoločností neskrachuje a všetky už predtým neskončili s nákladným úsilím, a preto nikto z nás nepíše SMS na mobilné telefóny Amazon alebo nepoužíva pre svoje domáce kancelárie Apple Lisa’s.
Existujúce spoločnosti budú vyrábať menej obsahu v rozvinutom priemysle so zavedenými konkurentmi a môžete očakávať, že produkcia poklesne o polovicu v celom odbore. Takže si to, priatelia, užite, odtiaľto je všetko z kopca. –David Offenberg
Medzi hlavnými konkurentmi sú Netflix a Disney + pravdepodobne bezpečné stávky, ktoré zostanú na pole position s HBO Max a Amazon Prime Video (za predpokladu, že Amazon nebude rozdelený DOJ), ktorý potenciálne zavŕši hlavný zoznam. Hulu môže byť nakoniec nejakým spôsobom poskladaná do Disney +.
Verím, že oblasť streamovacích služieb sa v priebehu nasledujúcich troch až piatich rokov racionalizuje na tri až päť hlavných služieb a jednu až dve špecializované služby, ktoré sa stanú prevládajúcimi poskytovateľmi streamingu, uviedol Chapman.
Dodal: Spoločnosti ako ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] a ďalšie môžu byť potenciálnych kombinovaných kandidátov a mohli sme vidieť, že niekedy dôjde k prepojeniu medzi týmito spoločnosťami. Ďalším možným výsledkom je, že niektoré spoločnosti nižšej stupnice by mohli pozastaviť svoje vlastnené a prevádzkované streamovacie služby a rozhodnúť sa pre distribúciu svojho obsahu väčšími uchádzačmi, ak bude naďalej nepolapiteľný správny trhový rozsah a priaznivá ekonomika streamovania.
Priaznivou ekonomikou môžu byť tiež čistiace obrúsky na začiatku pandémie, vzhľadom na to, aké ťažké sú. Spoločnosti Disney a WarnerMedia zarobili miliardy dolárov, aby uprednostnili streamovanie, a neočakáva sa, že by HBO Max alebo Disney + boli ziskové minimálne do roku 2024. Po dosiahnutí dlhu 15 miliárd dolárov iba Netflix oznámil v januári, že na financovanie obsahu si už nemusí požičiavať peniaze. Streamovanie je nákladná investícia, ktorá si vyžaduje krátkodobé finančné straty pre nádej na dlhodobý zisk. Z dôvodu finančnej tiesne bude nevyhnutne nevyhnutných niekoľko veľkých streamerov.
Mediálny priemysel môže mať úžitok z posilnenia spoločností vo väčšom rozsahu. Pre divákov však stratíme objem a flexibilnú slobodu výberu, ktorú nám v súčasnosti poskytujú.
Bude tu fantasticky menší výber a práve teraz sú najlepší spotrebitelia, ktorých kedy uvidia, uviedol Offenberg. Existujúce spoločnosti budú vyrábať menej obsahu v rozvinutom priemysle so zavedenými konkurentmi a môžete očakávať, že produkcia poklesne o polovicu v celom odbore. Takže si to, priatelia, užite, odtiaľto je všetko z kopca. 
Spoločnosť iPic ponúka sedenie v tvare lusk a filmové služby.Zdvorilosť iPic
Aký dopad má táto realita na filmový priemysel?
Pred pandémiou už boli kiná vyvíjajúci sa lepšie konkurovať na trhu priamo spotrebiteľovi. Vystavovatelia sa nakláňali smerom k divadlám vyššej kategórie, ktoré slúžili k večerám a alkoholu, aby sa stal väčším zážitkom.
Divadlá však za posledných 10 rokov zápasili s migráciou spotreby obsahu na SVOD. To urýchlilo blockbusterizáciu filmového priemyslu, v ktorej stany a franšízy v hodnote 100 miliónov dolárov vytlačia z rozpočtu strednodobé ceny, rom-com, hviezdne vozidlá a originály. Zvýšená konsolidácia, ktorá môže mať za následok menej štúdií a výkonnejších streamerov, pravdepodobne tento problém iba prehĺbi.
To, čo vidíme, je menšia skupina filmov, ktoré tvoria väčšiu časť finančného koláča. To nie je dlhodobo zdravé. –Scott Mendelson
Myslím si, že to je veľký otras pandémie, Scott Mendelson, filmový kritik a odborník v pokladni na Forbes , povedal Braganca. Máme čoraz viac spotrebiteľov, ktorí utrácajú čoraz viac divadelných dolárov za čoraz menšiu vzorku franšízových filmov o udalostiach. Celková pokladňa v posledných nepandemických rokoch vzrástla, napriek tomu predaj vstupeniek klesá, aj keď to nie je katastrofické.
Dodal: Čo vidíme, je menšia skupina filmov, ktoré tvoria väčšiu časť finančného koláča. To nie je dlhodobo zdravé.
Mendelson vidí, že Netflix a Disney vrhajú na filmový priemysel najdlhšie tiene za posledné desaťročie. Disney sa ukázal ako pokladničný kráľ s nostalgickými filmami založenými na udalostiach (niektoré z nich sú veľmi dobré, poznamenáva), ktoré sú zdanlivo medzi poslednými divadelnými produktmi, ktoré sa dajú trvale financovať. Netflix ako knižnica jedného kontaktného miesta upravila publikum tak, aby počkalo, kým sa do streamovania nedostane všetko ostatné. Táto dynamika umožnila spoločnosti Disney, aspoň v posledných niekoľkých rokoch, postaviť takmer monopol na typy filmov, ktoré ľudia chcú vidieť v kinách, zatiaľ čo Netflix má takmer monopol na typy filmov, na ktoré ľudia čakajú doma.
Je ironické, že filmy, ktoré sa vďaka streamovaniu zmenili na ohrozené druhy, začínajú na platformách, ako je Netflix, prekvitať po ich sklamaných prevádzkach. Neexistuje ľahké riešenie na prelomenie tejto spätnoväzbovej slučky a Mendelson poznamenáva, že vôbec netušíme, ako sa zmení správanie publika upravené podľa pandémie vo svete post-COVID. Jedným z riešení je však opätovné odhodlanie rozvíjať talent, nielen franšízy.
Hollywood musieť nájsť spôsob, ako presvedčiť ľudí, aby sa predstavili pre vozidlá s hviezdnym pohonom, uviedol Mendelson. Nezáleží na tom, či ide o originály, úpravy alebo IP. Viete si predstaviť, ako by vyzeralo toto odvetvie, keby Hollywood začal vyvíjať rozmanité filmové hviezdy naprieč etnickým, sexuálnym a náboženským spektrom, keď ešte na filmových hviezdach záležalo? Predstavte si, že by sme to robili pred 20 rokmi - vedieme úplne iný rozhovor. Namiesto toho záleží iba na IP a názve franšízy, nie mene jej hviezdy.
Kde nás to všetko dnes zanecháva? Zábavný mediálny priemysel je stále v činnosti, a to aj napriek úpadku pandémie. Táto činnosť sa nevyhnutne osvedčí prostredníctvom veľkej konsolidácie silných spoločností a štúdií a znížením počtu hlavných streamovacích služieb iba vďaka darwinovskému prežitiu. Takzvané streamovacie vojny budú nakoniec vyhlásené pre troch až piatich víťazov.
V dôsledku koncentrovanej sily štúdiovej zábavy bude filmový priemysel nútený ďalej sa spoliehať na trháky typu tentpole, pokiaľ diváci nebudú hlasovať pomocou svojich peňaženiek za obsah mimo franšízy, ktorý chcú. Kaiju a superhrdinovia budú naďalej bojovať v chaotických streamovacích bitkách, pretože sa im pod nohami stláčajú menšie objekty. Sutiny budeme mať dosť skoro.
Film Math predstavuje analýzu hollywoodskych stratégií pre veľké nové vydania.
